Doxa Sti
STIAktivOrg 980385523Smiløkka 5A, 3173 VearAktiviteter i religiøse organisasjoner· NACE 9491Stiftet 1998 · 27 år gammel1-4 ansattehttps://www.doxa.nu
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDoxa Sti er norsk STI med hjemsted i Vear, som opererer i Aktiviteter i religiøse organisasjoner-sektoren. Stiftet i 1998 rapporterede en omsætning på 1,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mill. kr. | -6% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | -5% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | -11% |
| Balancesum | 2,9 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 2,8 mill. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Doxa Sti en omsætning på 1,4 mill. kr, et fald på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 29,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 4,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 94,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 391 | 1 480 | 1 506 | 1 469 | 1 517 |
| Personaleomkostninger | −430 | −542 | −512 | −490 | −543 |
| EBITDA | 67 | 70 | 86 | 42 | 284 |
| Af- og nedskrivninger | −40 | −40 | −51 | −55 | −55 |
| EBIT | 26 | 30 | 34 | −13 | 229 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 3 | −0 | −9 | −16 |
| Resultat før skat | 30 | 33 | 34 | −22 | 213 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 30 | 33 | 34 | −22 | 213 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 937 | 2 931 | 2 895 | 2 937 | 3 068 |
| Egenkapital | 2 765 | 2 735 | 2 702 | 2 668 | 2 690 |
| Langfristet gæld | 0 | 75 | 75 | 51 | 219 |
| Kortfristet gæld | 97 | 121 | 118 | 143 | 114 |
| Gæld i alt | 172 | 196 | 193 | 194 | 333 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
GT Deputy Member | Deputy Member | 2017 |
TG administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2026 |
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Arild Trygve Kopperud | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Terje Grotle | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Gunhild Tomine Tyvand | Deputy Member | 2 selskaber |
| Bent Fossan | Chairman | 2 selskaber |