Sameiet Markveien 58
ESEKOpløstOrg 980459411Hegdehaugsveien 31, 0352 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1997 · 29 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Markveien 58 er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1997 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 693,9k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 693,9 t. kr. | +28% |
| EBITDA | 134,1 t. kr. | +895% |
| Nettoresultat | 137,1 t. kr. | +969% |
| Balancesum | 323,8 t. kr. | +69% |
| Egenkapital | 323,8 t. kr. | +73% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Sameiet Markveien 58 en omsætning på 693,9k kr, en stigning på 28% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 137,1k kr, og EBITDA-marginen lå på 19,3%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 694 | 543 | 656 | 807 | 1 560 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −68 | 0 | −5 |
| EBITDA | 134 | −17 | 135 | −278 | 127 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 134 | −17 | 135 | −278 | 127 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| Resultat før skat | 137 | −16 | 135 | −277 | 128 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 137 | −16 | 135 | −277 | 128 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 324 | 192 | 202 | 349 | 345 |
| Egenkapital | 324 | 187 | 202 | 67 | 344 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 5 | 0 | 282 | 1 |
| Gæld i alt | 0 | 5 | 0 | 282 | 1 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EB Contact Person | Contact Person | 2016 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
RF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
IT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
TW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Roger Folkenborg Vodal | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Herman Heffermehl Løwenborg | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Haakon Folkenborg Vodal | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Eirik Brønner | Contact Person | 11 selskaberFlere roller |
| Tom Willy Petterson | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Lars-Henrik Paalgard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ingebjørg Torgersen | Chairman | 5 selskaber |
| Anita Lill Bjerkvold | Board of Directors | 3 selskaber |