Sameiet Høiland Gaard
ESEKAktivOrg 980648400Zetlitzveien 2, 4017 StavangerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1998 · 27 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Høiland Gaard er norsk ESEK med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1998 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,5 mill. kr. | +20% |
| EBITDA | 0,8 mill. kr. | +52% |
| Nettoresultat | 0,5 mill. kr. | +94% |
| Balancesum | 1 mill. kr. | +16% |
| Egenkapital | −3,4 mill. kr. | +14% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Sameiet Høiland Gaard en omsætning på 1,5 mill. kr, en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 533,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 54,3%.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 486 | 1 241 | 1 038 | 1 038 | 707 |
| Personaleomkostninger | −46 | −34 | −34 | −34 | −33 |
| EBITDA | 807 | 532 | −58 | −4 834 | 125 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 807 | 532 | −58 | −4 834 | 125 |
| Finansielle poster, netto | 273 | 257 | 180 | 65 | −2 |
| Resultat før skat | 807 | 532 | −58 | −4 834 | 125 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 534 | 275 | −239 | −4 899 | 127 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 955 | 822 | 1 369 | 3 071 | 1 120 |
| Egenkapital | −3 354 | −3 888 | −4 163 | −3 925 | 975 |
| Langfristet gæld | 4 058 | 4 493 | 4 917 | 5 362 | 0 |
| Kortfristet gæld | 250 | 217 | 616 | 1 634 | 146 |
| Gæld i alt | 4 309 | 4 710 | 5 533 | 6 996 | 146 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IO Contact Person | Contact Person | 2019 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Magnar Lausund | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Harald Idsøe | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Maiken Johnsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Pål Haugland Skeggs | Chairman | 5 selskaber |
| Birger Egil Skjørestad | Board of Directors | 2 selskaber |