Scandinavian Development AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utvikling og salg av byggeprosjekter-sektoren. Stiftet i 1999 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 20,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 20,9 mill. kr. | -48% |
| EBITDA | 6,9 mill. kr. | -74% |
| Nettoresultat | 5,5 mill. kr. | -73% |
| Balancesum | 30,2 mill. kr. | -27% |
| Egenkapital | 20,4 mill. kr. | -1% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Scandinavian Development AS en omsætning på 20,9 mill. kr, et fald på 48% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,5 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 33,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 67,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 20 859 | 39 852 | 22 380 | 21 449 | 13 005 |
| Personaleomkostninger | −6 043 | −6 453 | −4 300 | −4 070 | −3 871 |
| EBITDA | 6 926 | 26 413 | 11 641 | 9 156 | 4 506 |
| Af- og nedskrivninger | −125 | −97 | −34 | −33 | −27 |
| EBIT | 6 801 | 26 315 | 11 607 | 9 123 | 4 479 |
| Finansielle poster, netto | 447 | 247 | 264 | −9 | 4 |
| Resultat før skat | 7 248 | 26 563 | 11 871 | 9 114 | 4 483 |
| Skat | 1 723 | 5 843 | 2 675 | 2 183 | 1 200 |
| Årets resultat | 5 525 | 20 720 | 9 197 | 6 931 | 3 283 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 30 228 | 41 588 | 34 421 | 29 798 | 30 396 |
| Egenkapital | 20 433 | 20 563 | 20 124 | 20 131 | 20 064 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9 795 | 21 025 | 14 298 | 9 667 | 10 332 |
| Gæld i alt | 9 795 | 21 025 | 14 298 | 9 667 | 10 332 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TB Deputy Member | Deputy Member | 2003 |
EB administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Bøhler | Chief Executive Officer | 39 selskaberFlere roller |
| Torill Bøhler | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |