Stiftelsen Hellviktangen
STIAktivOrg 980909808Trollveien 60, 1459 NesoddenUtleie av egen eller leid fast eiendom· NACE 6820Stiftet 1979 · 46 år gammel0 ansattehttps://www.stiftelsenhellviktangen.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangStiftelsen Hellviktangen er norsk STI med hjemsted i Nesodden, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 1979 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 194,3k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,2 mill. kr. | +3% |
| EBITDA | 0 mill. kr. | -90% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | -79% |
| Balancesum | 1 mill. kr. | +16% |
| Egenkapital | 0,9 mill. kr. | +3% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stiftelsen Hellviktangen en omsætning på 194,3k kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 27,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 5,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 87,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 194 | 188 | 180 | 171 | 164 |
| Personaleomkostninger | −114 | −25 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 11 | 109 | 19 | 106 | 140 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −1 | −5 |
| EBIT | 11 | 109 | 19 | 105 | 135 |
| Finansielle poster, netto | 24 | 20 | 14 | 4 | 2 |
| Resultat før skat | 35 | 130 | 33 | 109 | 136 |
| Skat | 8 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 27 | 130 | 33 | 109 | 136 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 010 | 872 | 729 | 696 | 587 |
| Egenkapital | 886 | 859 | 729 | 696 | 587 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 124 | 14 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 124 | 14 | 0 | 0 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KA Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
KH Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
GØ Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
JL Contact Person | Contact Person | 2024 – 2025 |
SØ Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
RL Deputy Member | Deputy Member | 2017 – 2024 |
TT Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
IM Deputy Member | Deputy Member | 2017 – 2024 |
RB Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
KA administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2024 |
GV Deputy Member | Deputy Member | 2017 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AT næstformand | næstformand | 2017 – 2022 |
AF næstformand | næstformand | 2022 – 2024 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2024 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søgnhild Østvold Vikene | Deputy Member | 22 selskaberFlere roller |
| Jørgen Ludvig Lorentzen | Contact Person | 10 selskaberFlere roller |
| Knut Houge | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Ragnhild Lund | Deputy Member | 5 selskaber |
| Arne Freddy Lendl | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Randi Aalgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Gunhild Ørstavik | Deputy Member | 2 selskaber |
| Trude Thorsdatter Evensen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Ingebjørg Modahl | Deputy Member | 2 selskaber |
| Ragna Brekke | Contact Person | 2 selskaber |
| Kari Agnor | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Nora Louise Aartun | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kjell Andresen | Deputy Member | 1 selskab |
| Aage Terje Foss Larsen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Kirsten Grundt | Board of Directors | 1 selskab |
| Siv Torunn Nytrøen Leden | Board of Directors | 1 selskab |