Ulefos AS er norsk AS med hjemsted i Ulefoss, som opererer i Støping av jern-sektoren. Stiftet i 1999 har 227 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 637,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 637,1 mill. kr. | -1% |
| EBITDA | 51,2 mill. kr. | +152% |
| Nettoresultat | 17,2 mill. kr. | +1272% |
| Balancesum | 305,3 mill. kr. | -7% |
| Egenkapital | 201,9 mill. kr. | +61% |
| Ansatte | 227 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ulefos AS en omsætning på 637,1 mill. kr, et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 17,2 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 637 083 | 646 091 | 627 629 | 647 860 | 558 570 |
| Personaleomkostninger | −203 738 | −196 625 | −191 510 | −202 393 | −183 272 |
| EBITDA | 51 248 | 20 305 | 33 157 | 23 917 | 28 385 |
| Af- og nedskrivninger | −24 636 | −14 836 | −11 708 | −9 784 | −11 705 |
| EBIT | 26 612 | 5 469 | 21 449 | 14 134 | 16 680 |
| Finansielle poster, netto | −4 318 | −7 117 | −4 833 | −3 110 | −217 |
| Resultat før skat | 22 294 | −1 648 | 16 616 | 11 024 | 16 463 |
| Skat | 5 133 | −184 | 3 847 | 2 548 | 3 651 |
| Årets resultat | 17 161 | −1 464 | 12 769 | 8 475 | 12 812 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 305 322 | 329 499 | 311 167 | 326 936 | 242 421 |
| Egenkapital | 201 901 | 125 769 | 127 233 | 130 990 | 122 514 |
| Langfristet gæld | −1 120 | 8 576 | 740 | 1 607 | 3 108 |
| Kortfristet gæld | 95 554 | 193 706 | 181 283 | 192 130 | 114 321 |
| Gæld i alt | 102 301 | 202 282 | 182 023 | 193 737 | 117 429 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EA administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
WD Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
PM Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2023 |
LB Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2026 |
KI Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
AL Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2026 |
BS administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2022 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2026 |
JG Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
OI Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2026 |
JD Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
HN Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
LI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
WD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
OI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
CD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2026 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Birger Solberg | Chief Executive Officer | 39 selskaberFlere roller |
| Carl Diderik Cappelen | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Johan Diderik Cappelen | Deputy Member | 14 selskaberFlere roller |
| Per Christen Conradi Andersen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Kathrine Duun Moen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Lars Ivar Røiri | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Willy Dorholt | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| John Gerhard Haddeland | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Glenn Cato Furulund | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kenneth Mølgaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Morten Sæderup Nielsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jan-Børre Vik | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Anita Nedergaard Uth | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jo Agnar Håtvedt | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Oddbjørn Inge Amundsen | Deputy Member | 5 selskaber |
| Lars Jensen Kudsk | Board of Directors | 5 selskaber |
| Erik Andreas Henriksen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Martin Sagen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Kenneth Iversen | Deputy Member | 1 selskab |
| Anne Langåsdalen Nordlien | Deputy Member | 1 selskab |
| Roy Samuelsen | Board of Directors | 1 selskab |