Cellaris AS
ASOpløstOrg 981446496Søvikheia 13, 5251 SøreidgrendKonsulentvirksomhet tilknyttet informasjonsteknologi· NACE 62020Stiftet 2000 · 26 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCellaris AS er norsk AS med hjemsted i Søreidgrend, som opererer i Konsulentvirksomhet tilknyttet informasjonsteknologi-sektoren. Stiftet i 2000 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0 mill. kr. | +12% |
| Nettoresultat | −0 mill. kr. | +16% |
| Balancesum | 3 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | 3 mill. kr. | -1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Cellaris AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 20,1k kr.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −22 | −25 | −28 | −45 | −34 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −22 | −25 | −28 | −45 | −34 |
| Finansielle poster, netto | 2 | 1 | 1 849 | 8 | 28 845 |
| Resultat før skat | −20 | −24 | 1 821 | −37 | 28 811 |
| Skat | −0 | −0 | 8 | −9 | 198 |
| Årets resultat | −20 | −24 | 1 814 | −28 | 28 613 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 999 | 3 019 | 3 050 | 3 413 | 15 556 |
| Egenkapital | 2 999 | 3 019 | 3 043 | 3 329 | 3 357 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 93 |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 8 | 83 | 12 106 |
| Gæld i alt | 0 | 0 | 8 | 83 | 12 198 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KM Contact Person | Contact Person | 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TA næstformand | næstformand | 2000 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 19.4% | 19.4% | 2020 | |
| Person | 2.5% | 2.5% | 2020 | |
| Person | 19.4% | 19.4% | 2020 | |
| Person | 22.4% | 22.4% | 2020 | |
| Person | 21.7% | 21.7% | 2020 | |
| Person | 14% | 14% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Trond Arne Tunheim | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Pål Arne Anderssen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Knut Michael Gjerde | Contact Person | 1 selskab |