Asker Golfklubb
FLIAktivOrg 981663519Høgåsveien 35, 1383 AskerAktiviteter i idrettslag og -klubber· NACE 9312Stiftet 1992 · 34 år gammel42 ansattehttps://www.askergolf.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAsker Golfklubb er norsk FLI med hjemsted i Asker, som opererer i Aktiviteter i idrettslag og -klubber-sektoren. Stiftet i 1992 har 42 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 10,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 10,2 mill. kr. | +6% |
| EBITDA | 0,5 mill. kr. | +99% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +142% |
| Balancesum | 26,1 mill. kr. | +20% |
| Egenkapital | 11 mill. kr. | +10% |
| Ansatte | 42 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Asker Golfklubb en omsætning på 10,2 mill. kr, en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2010 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 85,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 5,3%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 42,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2017 | 2014 | 2013 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 10 241 | 9 678 | 211 | 9 678 |
| Personaleomkostninger | −3 888 | −3 744 | −0 | −2 988 |
| EBITDA | 539 | 271 | 95 | 1 919 |
| Af- og nedskrivninger | −346 | −332 | −49 | −381 |
| EBIT | 193 | −62 | 47 | 1 538 |
| Finansielle poster, netto | −108 | −142 | 0 | −538 |
| Resultat før skat | 86 | −204 | 47 | 1 000 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 86 | −204 | 47 | 1 000 |
| Post | 2017 | 2014 | 2013 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 26 113 | 21 713 | 0 | 20 772 |
| Egenkapital | 11 004 | 9 992 | 0 | 9 001 |
| Langfristet gæld | 14 427 | 10 827 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 682 | 894 | 0 | 2 031 |
| Gæld i alt | 15 109 | 11 721 | 0 | 11 770 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LS Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
TM administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
OM administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2023 |
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
KL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
VV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
EØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
HA næstformand | næstformand | 2021 – 2026 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lisa Solnørdal | Deputy Member | 26 selskaberFlere roller |
| Ketil Heggem | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Geir Bjørnstad | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Vegard Vik Nerland | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Bjørn Stalheim | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Arnstein Larsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Hans Anders Nordstaa | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Olof Matthias Gullberg | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Arne Heimvik Knoph | Board of Directors | 4 selskaber |
| Tone Malm Meinich Hvam | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Olaf Abel Engh | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kjetil Larsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ketil Aamnes | Chairman | 2 selskaber |
| Elisabeth Ødegaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marianne Horn Moe-Helgesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| John William Dudley | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kristin Langangen | Board of Directors | 1 selskab |
| Annelie Kristine Sætre | Board of Directors | 1 selskab |