Dima AS
ASAktivOrg 981907337Tjuvholmen Allé 1, 0252 OsloKjøp og salg av egen fast eiendom· NACE 6811Stiftet 2000 · 26 år gammel9 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDima AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Kjøp og salg av egen fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2000 har 9 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,7 mill. kr. | +14411% |
| EBITDA | −1,9 mill. kr. | +63% |
| Nettoresultat | −4,6 mill. kr. | +82% |
| Balancesum | 34 mill. kr. | +25% |
| Egenkapital | −31,4 mill. kr. | -17% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dima AS en omsætning på 3,7 mill. kr, en stigning på 14411% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 4,6 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −51,5%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 30,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 729 | 26 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −154 | −1 577 | −126 |
| EBITDA | −1 920 | −5 141 | −3 676 | −3 762 | −246 |
| Af- og nedskrivninger | −1 173 | −1 167 | −1 166 | −483 | −0 |
| EBIT | −3 093 | −6 307 | −4 841 | −4 245 | −246 |
| Finansielle poster, netto | −1 503 | −19 421 | −3 559 | 448 | 17 125 |
| Resultat før skat | −4 596 | −25 729 | −8 401 | −3 797 | 16 879 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −4 596 | −25 729 | −8 401 | −3 797 | 16 879 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 33 975 | 27 258 | 39 067 | 27 967 | 22 296 |
| Egenkapital | −31 439 | −26 843 | −1 114 | 8 067 | 15 228 |
| Langfristet gæld | 64 513 | 53 264 | 39 671 | 15 978 | 4 842 |
| Kortfristet gæld | 901 | 837 | 511 | 3 923 | 2 226 |
| Gæld i alt | 65 414 | 54 101 | 40 182 | 19 901 | 7 068 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MU Deputy Member | Deputy Member | 2000 |
DJ Contact Person | Contact Person | 2000 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Didrik Johannes Vigsnæs | Contact Person | 34 selskaberFlere roller |
| Marianne Ulrichsen | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |