Flå Senter AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2000 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mill. kr. | +11% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | +90% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | +59% |
| Balancesum | 10,2 mill. kr. | +3% |
| Egenkapital | 0,9 mill. kr. | -14% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Flå Senter AS en omsætning på 1,1 mill. kr, en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 144,6k kr, og EBITDA-marginen lå på 38,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 8,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 136 | 1 023 | 1 187 | 1 074 | 1 272 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 433 | 228 | −156 | 322 | 261 |
| Af- og nedskrivninger | −239 | −239 | −192 | −188 | −188 |
| EBIT | 194 | −11 | −348 | 134 | 73 |
| Finansielle poster, netto | −338 | −345 | −192 | −38 | −68 |
| Resultat før skat | −145 | −356 | −541 | 96 | 5 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −145 | −356 | −541 | 96 | 5 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10 198 | 9 863 | 10 059 | 11 218 | 10 739 |
| Egenkapital | 911 | 1 055 | 1 412 | 1 952 | 1 857 |
| Langfristet gæld | 0 | 8 500 | 8 500 | 8 528 | 8 528 |
| Kortfristet gæld | 320 | 308 | 148 | 737 | 354 |
| Gæld i alt | 9 288 | 8 808 | 8 648 | 9 265 | 8 882 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
DT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
OT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Annette Hofgaard | Board of Directors | 123 selskaberFlere roller |
| Kjetil Nilsen | Chairman | 101 selskaberFlere roller |
| Dag Tangevald-Jensen | Board of Directors | 93 selskaberFlere roller |
| Arne Blikstad Sperre | Board of Directors | 67 selskaberFlere roller |
| Ole-Christian Hallerud | Board of Directors | 46 selskaberFlere roller |
| Olav Thon | Chairman | 3 selskaber |