Bønes Idrettslag
FLIAktivOrg 982211786Fjellsdalen 13, 5155 BønesAktiviteter i idrettslag og -klubber· NACE 9312Stiftet 1995 · 31 år gammel223 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBønes Idrettslag er norsk FLI med hjemsted i Bønes, som opererer i Aktiviteter i idrettslag og -klubber-sektoren. Stiftet i 1995 har 223 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 8,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,6 mill. kr. | — |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,3 mill. kr. | — |
| Balancesum | 7,1 mill. kr. | — |
| Egenkapital | 5,5 mill. kr. | — |
| Ansatte | 223 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bønes Idrettslag en omsætning på 8,6 mill. kr. Bundlinjen viste et overskud på 279,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 1,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Omsætning | 8 614 |
| Personaleomkostninger | −4 304 |
| EBITDA | 143 |
| Af- og nedskrivninger | −42 |
| EBIT | 102 |
| Finansielle poster, netto | 178 |
| Resultat før skat | 279 |
| Skat | −0 |
| Årets resultat | 279 |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 7 061 |
| Egenkapital | 5 471 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 590 |
| Gæld i alt | 1 590 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HR Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
KS Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
IK Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
LK Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
KI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stian Sæle | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Erlend Koppen Skar | Board of Directors | 5 selskaber |
| Petter Hjortland | Chairman | 4 selskaber |
| Arild Fismen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ina Kristine Heldal | Deputy Member | 1 selskab |
| Hilde Randi Høydal | Deputy Member | 1 selskab |
| Kjersti Olsen Røyrvik | Board of Directors | 1 selskab |
| Knut Inge Sundfjord | Chairman | 1 selskab |