Sameiet Ingeborgsgate 8
ESEKAktivOrg 982258901Innspurten 11C, 0663 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1991 · 35 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Ingeborgsgate 8 er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1991 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mill. kr. | -15% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | -59% |
| Nettoresultat | 0,7 mill. kr. | -45% |
| Balancesum | 1,1 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | −0,9 mill. kr. | +43% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Ingeborgsgate 8 en omsætning på 1,4 mill. kr, et fald på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 696,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 15%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 3,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 418 | 1 659 | 1 685 | 1 382 | 1 035 |
| Personaleomkostninger | −114 | −91 | −205 | −114 | −114 |
| EBITDA | 212 | 523 | 256 | 430 | −1 647 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 212 | 523 | 256 | 430 | −1 647 |
| Finansielle poster, netto | 136 | −190 | −222 | −163 | −112 |
| Resultat før skat | 349 | 333 | 34 | 267 | −1 759 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 696 | 1 277 | 73 | 305 | −1 721 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 103 | 1 116 | 844 | 710 | 485 |
| Egenkapital | −907 | −1 603 | −2 880 | −2 954 | −3 258 |
| Langfristet gæld | 1 727 | 2 361 | 3 372 | 3 433 | 3 520 |
| Kortfristet gæld | 282 | 358 | 352 | 230 | 223 |
| Gæld i alt | 2 009 | 2 719 | 3 724 | 3 663 | 3 743 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JA Contact Person | Contact Person | 2023 – 2025 |
SS Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
CH Contact Person | Contact Person | 2020 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Synne Karine Østby Grønstad | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Odin Corcoran Isaksen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jo Berger Myhre | Chairman | 4 selskaber |
| Jacqueline Lømsland Carroza | Board of Directors | 3 selskaber |
| Caroline Holst Kavli | Contact Person | 2 selskaber |
| Torbjørn Havn | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jostein Nordal Lysberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Alend Aalamo | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Johannes Nordahl | Chairman | 1 selskab |
| Mindaugas Bruzga | Board of Directors | 1 selskab |