Sentrum Borettslag
BRLAktivOrg 982745152Øvre Torvgate 28, 2815 GjøvikAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2000 · 25 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSentrum Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Gjøvik, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2000 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,1 mill. kr. | +4% |
| EBITDA | 2,6 mill. kr. | -6% |
| Nettoresultat | 2,2 mill. kr. | +68% |
| Balancesum | 41,4 mill. kr. | +2% |
| Egenkapital | 11,6 mill. kr. | +23% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sentrum Borettslag en omsætning på 4,1 mill. kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,2 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 62,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 28% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 060 | 3 918 | 3 673 | 3 519 | 3 430 |
| Personaleomkostninger | −12 | −11 | −11 | −11 | −10 |
| EBITDA | 2 554 | 2 709 | 2 443 | 2 526 | 2 138 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −744 | −744 | −744 | −744 |
| EBIT | 2 554 | 1 965 | 1 699 | 1 782 | 1 394 |
| Finansielle poster, netto | −401 | −685 | −587 | −487 | −519 |
| Resultat før skat | 2 153 | 1 280 | 1 112 | 1 295 | 876 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 2 153 | 1 280 | 1 112 | 1 295 | 876 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 41 405 | 40 469 | 41 156 | 42 006 | 42 668 |
| Egenkapital | 11 593 | 9 440 | 8 160 | 7 048 | 5 753 |
| Langfristet gæld | 29 635 | 30 815 | 32 781 | 34 790 | 36 733 |
| Kortfristet gæld | 176 | 214 | 215 | 168 | 182 |
| Gæld i alt | 29 811 | 31 029 | 32 995 | 34 958 | 36 915 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LM Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
JO administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2025 |
OD Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
OA næstformand | næstformand | 2020 – 2025 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
MM næstformand | næstformand | 2025 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Oluf Kjeldsrud | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Per Olav Haugom | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Lien | Board of Directors | 1 selskab |
| Tone Merete Robøle | Board of Directors | 1 selskab |
| Monica Andersson | Chairman | 1 selskab |
| Odd Arne Raaholt | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Margaret Magdalene Selstad | Deputy Chairman | 1 selskab |