Sameiet Herslebs Gate 2 C-D
ESEKAktivOrg 983489540Dronning Eufemias Gate 16, 0191 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1996 · 29 år gammel0 ansattehttps://www.solibo.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Herslebs Gate 2 C-D er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1996 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 859,4k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,9 mill. kr. | +8% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | +237% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | +65% |
| Balancesum | 0,5 mill. kr. | -32% |
| Egenkapital | −3,2 mill. kr. | -4% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Sameiet Herslebs Gate 2 C-D en omsætning på 859,4k kr, en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2021 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 123,9k kr, og EBITDA-marginen lå på 18,6%.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 26,7 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 859 | 799 | 563 |
| Personaleomkostninger | −46 | −0 | −0 |
| EBITDA | 160 | −117 | −297 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 160 | −117 | −297 |
| Finansielle poster, netto | −284 | −238 | −17 |
| Resultat før skat | −124 | −355 | −313 |
| Skat | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −124 | −355 | −313 |
| Post | 2024 | 2023 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 547 | 809 | 273 |
| Egenkapital | −3 152 | −3 028 | −132 |
| Langfristet gæld | 3 678 | 3 765 | 320 |
| Kortfristet gæld | 20 | 72 | 84 |
| Gæld i alt | 3 699 | 3 837 | 404 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LK Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
FM Business Manager | Business Manager | 2013 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
VM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
LE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Christian Wichstrøm | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Trond Richard Fredrik Zeiner-Gundersen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Pål Espen Olsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mona Berget | Chairman | 2 selskaber |
| Virginie Marie-Helene Mathilde Melodie Bachelet | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kristin Pauline Giske | Board of Directors | 1 selskab |