Gardermoen Technical Base Ans er norsk ANS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2001 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 81,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 81,5 mill. kr. | +3% |
| EBITDA | 79,9 mill. kr. | +3% |
| Nettoresultat | 63,1 mill. kr. | +11% |
| Balancesum | 367,6 mill. kr. | -2% |
| Egenkapital | 233,6 mill. kr. | +37% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gardermoen Technical Base Ans en omsætning på 81,5 mill. kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 63,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 98%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 81 488 | 79 428 | 76 337 | 71 005 | 68 580 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 79 871 | 77 514 | 74 321 | 69 897 | 67 409 |
| Af- og nedskrivninger | −9 729 | −9 729 | −25 475 | −30 040 | −30 040 |
| EBIT | 70 142 | 67 785 | 48 846 | 39 857 | 37 368 |
| Finansielle poster, netto | −7 003 | −10 923 | −13 987 | −18 846 | −11 371 |
| Resultat før skat | 63 139 | 56 862 | 34 859 | 21 010 | 25 997 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 63 139 | 56 862 | 34 859 | 21 010 | 25 997 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 367 598 | 376 126 | 360 433 | 403 430 | 451 205 |
| Egenkapital | 233 572 | 170 433 | 113 571 | 78 712 | 57 701 |
| Langfristet gæld | 108 411 | 186 199 | 227 344 | 306 175 | 376 185 |
| Kortfristet gæld | 25 615 | 19 494 | 19 519 | 18 544 | 17 319 |
| Gæld i alt | 134 026 | 205 693 | 246 862 | 324 718 | 393 504 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PB Contact Person | Contact Person | 2014 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
ÅT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Paul Børseth | Contact Person | 91 selskaberFlere roller |
| Richard Groven | Board of Directors | 51 selskaberFlere roller |
| Lars Martin Steinhovden | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Åmund Tobias Lunde | Chairman | 9 selskaberFlere roller |