Sefbo Forvaltning AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Eiendomsforvaltning på oppdrag-sektoren. Stiftet i 2001 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,4 mill. kr. | +1% |
| EBITDA | −0 mill. kr. | -102% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | -98% |
| Balancesum | 4,5 mill. kr. | +35% |
| Egenkapital | 2,6 mill. kr. | +1% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Sefbo Forvaltning AS en omsætning på 5,4 mill. kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 20,5k kr, og EBITDA-marginen lå på −0,4%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 57,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 382 | 5 341 | 5 707 | 5 031 | 4 470 |
| Personaleomkostninger | −2 664 | −2 868 | −2 402 | −2 372 | −2 577 |
| EBITDA | −20 | 1 107 | 1 718 | 1 165 | 659 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −20 | 1 107 | 1 718 | 1 165 | 659 |
| Finansielle poster, netto | 46 | 6 | 11 | 22 | 8 |
| Resultat før skat | 26 | 1 113 | 1 729 | 1 188 | 666 |
| Skat | 6 | 245 | 381 | 261 | 153 |
| Årets resultat | 20 | 868 | 1 349 | 926 | 513 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 499 | 3 323 | 2 785 | 2 022 | 1 672 |
| Egenkapital | 2 603 | 2 582 | 1 714 | 1 016 | 839 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 896 | 741 | 1 071 | 1 007 | 832 |
| Gæld i alt | 1 896 | 741 | 1 071 | 1 007 | 832 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PE administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Person | 20% | 20% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tommy Fredriksen | Chairman | 88 selskaberFlere roller |
| Thomas Holten Mysterud | Board of Directors | 82 selskaberFlere roller |
| Paul Erik Ravlo | Chief Executive Officer | 21 selskaberFlere roller |