Sameiet Sandvigå 27
ESEKAktivOrg 984077351Zetlitzveien 2, 4017 StavangerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1991 · 34 år gammel0 ansattehttps://www.bate.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Sandvigå 27 er norsk ESEK med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1991 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,7 mill. kr. | -1% |
| EBITDA | −0,4 mill. kr. | +81% |
| Nettoresultat | −0,6 mill. kr. | +72% |
| Balancesum | 3,4 mill. kr. | +411% |
| Egenkapital | −2 mill. kr. | -42% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Sandvigå 27 en omsætning på 3,7 mill. kr, et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 587,2k kr, og EBITDA-marginen lå på −11,1%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 5,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 691 | 3 734 | 2 025 | 1 500 | 1 500 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −410 | −2 104 | −1 204 | 330 | −111 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −410 | −2 104 | −1 204 | 330 | −111 |
| Finansielle poster, netto | 177 | −33 | −65 | −22 | −1 |
| Resultat før skat | −233 | −2 104 | −1 204 | 330 | −111 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −587 | −2 071 | −1 139 | 352 | −110 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 367 | 659 | 1 293 | 2 316 | 1 660 |
| Egenkapital | −1 972 | −1 385 | 686 | 1 825 | 1 473 |
| Langfristet gæld | 4 721 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 617 | 2 043 | 607 | 490 | 186 |
| Gæld i alt | 5 339 | 2 043 | 607 | 490 | 186 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SE Contact Person | Contact Person | 2019 – 2025 |
AE Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
ÅS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karl Arne Enqvist | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Morten Gabrielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Åse Siren Westersjø-Mikalsen | Chairman | 1 selskab |