Constructive Development AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utvikling og salg av byggeprosjekter-sektoren. Stiftet i 2001 rapporterede en omsætning på 14,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14,2 mill. kr. | -17% |
| EBITDA | 3,4 mill. kr. | -41% |
| Nettoresultat | 2,7 mill. kr. | -43% |
| Balancesum | 7,2 mill. kr. | -7% |
| Egenkapital | 3,6 mill. kr. | -10% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Constructive Development AS en omsætning på 14,2 mill. kr, et fald på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,7 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 24,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 49,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 14 209 | 17 021 | 15 418 | 14 755 | 13 717 |
| Personaleomkostninger | −7 586 | −8 617 | −8 058 | −7 680 | −9 282 |
| EBITDA | 3 446 | 5 834 | 5 070 | 4 520 | 1 565 |
| Af- og nedskrivninger | −94 | −121 | −121 | −43 | −36 |
| EBIT | 3 352 | 5 713 | 4 948 | 4 477 | 1 529 |
| Finansielle poster, netto | 173 | 276 | 164 | 45 | 19 |
| Resultat før skat | 3 525 | 5 990 | 5 112 | 4 522 | 1 548 |
| Skat | 863 | 1 329 | 1 135 | 1 006 | 361 |
| Årets resultat | 2 662 | 4 661 | 3 978 | 3 515 | 1 187 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 158 | 7 657 | 11 975 | 8 455 | 7 330 |
| Egenkapital | 3 574 | 3 955 | 3 974 | 3 974 | 3 969 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 13 | 22 | 9 |
| Kortfristet gæld | 3 584 | 3 702 | 7 988 | 4 459 | 3 352 |
| Gæld i alt | 3 584 | 3 702 | 8 001 | 4 481 | 3 361 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HO administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 |
TB Deputy Member | Deputy Member | 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Bøhler | Chairman | 39 selskaberFlere roller |
| Hans Olav Bjørk | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Torill Bøhler | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |