Sameiet Fredtunet
ESEKAktivOrg 984357877Zetlitzveien 2, 4017 StavangerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2001 · 24 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Fredtunet er norsk ESEK med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2001 rapporterede en omsætning på 2,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,4 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | −0,9 mill. kr. | +9% |
| Nettoresultat | −1,1 mill. kr. | +5% |
| Balancesum | 1,5 mill. kr. | -7% |
| Egenkapital | −1,9 mill. kr. | -127% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Fredtunet en omsætning på 2,4 mill. kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −39,2%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 401 | 2 409 | 2 394 | 2 111 | 1 897 |
| Personaleomkostninger | −158 | −195 | −151 | −172 | −147 |
| EBITDA | −940 | −1 034 | 374 | −908 | −500 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −940 | −1 034 | 374 | −908 | −500 |
| Finansielle poster, netto | 114 | 72 | 38 | −6 | −1 |
| Resultat før skat | −826 | −1 034 | 374 | −908 | −500 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 054 | −1 106 | 336 | −903 | −499 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 484 | 1 596 | 2 919 | 807 | 1 208 |
| Egenkapital | −1 886 | −832 | 274 | −62 | 840 |
| Langfristet gæld | 2 828 | 1 832 | 2 219 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 541 | 596 | 426 | 869 | 368 |
| Gæld i alt | 3 370 | 2 428 | 2 645 | 869 | 368 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RH Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
IO Contact Person | Contact Person | 2019 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
GH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
GO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tor Harveland | Chairman | 5 selskaber |
| Reidun Harveland | Deputy Member | 3 selskaber |
| Ingbjørg Holmebakken | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Arild Halseth | Board of Directors | 3 selskaber |
| Arnhild Gjelberg Ottesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Gitle Hansen | Chairman | 1 selskab |
| Gunnbjørg Olsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Morten Rommetveit | Board of Directors | 1 selskab |
| Bjørn Johnsen | Board of Directors | 1 selskab |