Norges Bilbransjeforbund er norsk FLI med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i næringslivs- og arbeidsgiverorganisasjoner-sektoren. Stiftet i 1962 har 19 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 46,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 46,3 mill. kr. | +4% |
| EBITDA | −6,2 mill. kr. | -110% |
| Nettoresultat | 0,7 mill. kr. | -83% |
| Balancesum | 87,7 mill. kr. | +3% |
| Egenkapital | 73 mill. kr. | +1% |
| Ansatte | 19 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Norges Bilbransjeforbund en omsætning på 46,3 mill. kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 673,0k kr, og EBITDA-marginen lå på −13,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 46 317 | 44 696 | 42 647 | 41 557 | 31 244 |
| Personaleomkostninger | −27 249 | −25 388 | −22 151 | −19 940 | −19 717 |
| EBITDA | −6 174 | −2 945 | 194 | 3 713 | 1 147 |
| Af- og nedskrivninger | −95 | −0 | −0 | −2 512 | −2 447 |
| EBIT | −6 269 | −2 945 | 194 | 1 201 | −1 300 |
| Finansielle poster, netto | 6 942 | 6 996 | 6 903 | −955 | 4 241 |
| Resultat før skat | 673 | 4 051 | 7 096 | 246 | 2 940 |
| Skat | −0 | 1 | 270 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 673 | 4 050 | 6 826 | 1 226 | 1 226 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 87 749 | 85 419 | 81 672 | 69 373 | 68 337 |
| Egenkapital | 73 033 | 72 360 | 68 759 | 57 228 | 57 459 |
| Langfristet gæld | −1 399 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 13 317 | 11 976 | 12 226 | 11 682 | 10 555 |
| Gæld i alt | 13 318 | 11 976 | 12 226 | 11 682 | 10 555 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SM administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (10) | ||
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
TH næstformand | næstformand | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Helge Gumpen | Chairman | 58 selskaberFlere roller |
| Svein Arild Johnsgård | Chairman | 44 selskaberFlere roller |
| Helge Ellingsen | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Per-Kristian Wendt Jonassen | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Geir Bergheim Hoff | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Petter Hellman | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Frode Hebnes | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Sverre Helno | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Geir Holum | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Janne Kathrine Kittilsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Sten Magne Andreassen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Frank Martinsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Nils Pär Anders Landén | Board of Directors | 4 selskaber |
| Karstein Ahlin | Board of Directors | 4 selskaber |
| Anita Jacobsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Torgeir Halvorsen | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Stig Morten Nilsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Frode Neteland | Board of Directors | 2 selskaber |