Sameiet Schancheholen er norsk ESEK med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1995 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | 0,3 mill. kr. | +50% |
| Nettoresultat | 0,3 mill. kr. | +61% |
| Balancesum | 0,7 mill. kr. | +40% |
| Egenkapital | 0,6 mill. kr. | +123% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Schancheholen en omsætning på 1,3 mill. kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 345,0k kr, og EBITDA-marginen lå på 26,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 91,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 309 | 1 311 | 1 068 | 1 067 | 1 065 |
| Personaleomkostninger | −46 | −46 | −46 | −46 | −46 |
| EBITDA | 347 | 232 | −281 | 230 | −1 145 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 347 | 232 | −281 | 230 | −1 145 |
| Finansielle poster, netto | −2 | −17 | −15 | −6 | −2 |
| Resultat før skat | 345 | 215 | −296 | 224 | −1 147 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 345 | 215 | −296 | 224 | −1 147 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 686 | 490 | 521 | 627 | 387 |
| Egenkapital | 626 | 281 | 66 | 363 | 138 |
| Langfristet gæld | 0 | 115 | 390 | 116 | 143 |
| Kortfristet gæld | 60 | 94 | 64 | 149 | 106 |
| Gæld i alt | 60 | 209 | 454 | 264 | 249 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KN Contact Person | Contact Person | 2020 – 2023 |
TE Contact Person | Contact Person | 2023 – 2024 |
TE Contact Person | Contact Person | 2024 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
TE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Trond Erik Havre | Contact Person | 15 selskaberFlere roller |
| Kristian Nomedal | Contact Person | 12 selskaberFlere roller |
| Thor Erik Østebø | Contact Person | 8 selskaberFlere roller |