Sameiet Kragskogen Terrasse
ESEKAktivOrg 984852266Standardveien 1, 0581 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1985 · 41 år gammel1-4 ansattehttps://www.obos.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Kragskogen Terrasse er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1985 rapporterede en omsætning på 8,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,7 mill. kr. | +5% |
| EBITDA | 2,1 mill. kr. | -15% |
| Nettoresultat | 1,3 mill. kr. | -16% |
| Balancesum | 11,8 mill. kr. | +7% |
| Egenkapital | −1 mill. kr. | +56% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Kragskogen Terrasse en omsætning på 8,7 mill. kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 23,6%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 8,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 740 | 8 348 | 7 768 | 7 066 | 6 325 |
| Personaleomkostninger | −1 200 | −1 138 | −1 069 | −1 024 | −986 |
| EBITDA | 2 061 | 2 434 | 970 | 796 | 454 |
| Af- og nedskrivninger | −101 | −111 | −108 | −107 | −107 |
| EBIT | 1 960 | 2 323 | 862 | 689 | 347 |
| Finansielle poster, netto | −657 | −766 | −657 | −445 | −346 |
| Resultat før skat | 1 303 | 1 557 | 205 | 244 | 1 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 1 303 | 1 557 | 205 | 244 | 1 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11 825 | 11 005 | 10 240 | 9 548 | 9 977 |
| Egenkapital | −1 013 | −2 317 | −3 874 | −4 079 | −4 323 |
| Langfristet gæld | 12 217 | 12 840 | 13 374 | 12 494 | 13 264 |
| Kortfristet gæld | 620 | 481 | 739 | 1 132 | 1 036 |
| Gæld i alt | 12 838 | 13 321 | 14 113 | 13 626 | 14 300 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
VA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
EF Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
JE Contact Person | Contact Person | 2022 – 2026 |
VH Contact Person | Contact Person | 2017 – 2022 |
GS Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2024 |
KI Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
PT Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
JB Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
MH Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
VH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gunhild Sveen | Deputy Member | 10 selskaberFlere roller |
| Eirik Foss Stene | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Kristian Ivanov Petersen | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Back Mathisen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Vegard Henriksen | Contact Person | 2 selskaber |
| Karen Marie Brinchmann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jostein Elgvin | Contact Person | 1 selskab |
| Pernille Ter Jung Andreassen | Deputy Member | 1 selskab |
| Jørgen Berg | Deputy Member | 1 selskab |
| Ellen Holt | Board of Directors | 1 selskab |
| Mona Ludvigsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Svend Arne Myhre | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørgen Berg Wilsgaard | Board of Directors | 1 selskab |