Sameiet Oscars Gate 19
ESEKAktivOrg 985073597Stortingsgata 2, 0158 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1986 · 39 år gammel0 ansattehttps://www.norian.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Oscars Gate 19 er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1986 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,1 mill. kr. | -27% |
| EBITDA | 1,7 mill. kr. | -46% |
| Nettoresultat | 1,8 mill. kr. | -1% |
| Balancesum | 2,4 mill. kr. | +47% |
| Egenkapital | −18 mill. kr. | +9% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Oscars Gate 19 en omsætning på 5,1 mill. kr, et fald på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 33,7%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 134 | 6 998 | 4 778 | 5 977 | 3 803 |
| Personaleomkostninger | −259 | −264 | −264 | −209 | −203 |
| EBITDA | 1 732 | 3 229 | 2 229 | 3 088 | 799 |
| Af- og nedskrivninger | −46 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 1 686 | 3 229 | 2 229 | 3 088 | 799 |
| Finansielle poster, netto | 100 | −1 432 | −1 293 | −904 | −689 |
| Resultat før skat | 1 786 | 1 797 | 936 | 2 184 | 109 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 1 786 | 1 797 | 936 | 2 184 | 109 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 380 | 1 618 | 643 | 275 | 147 |
| Egenkapital | −18 006 | −19 792 | −21 589 | −22 525 | −24 710 |
| Langfristet gæld | 20 126 | 21 055 | 21 801 | 22 537 | 24 353 |
| Kortfristet gæld | 261 | 355 | 432 | 264 | 503 |
| Gæld i alt | 20 387 | 21 411 | 22 232 | 22 801 | 24 857 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KF Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
DD Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
EA Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
LK Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
CT Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
AE Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
OG Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2022 |
IG Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2022 |
OA Contact Person | Contact Person | 2021 – 2025 |
EA Contact Person | Contact Person | 2010 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
HÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
OA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Birger Flaatnes | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Pål Jacob Klouman | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Erik Andreas Wold | Contact Person | 10 selskaberFlere roller |
| Erlend Anfinsen | Deputy Member | 9 selskaberFlere roller |
| Ole-Jacob Gullak Foss | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Anders Grønli | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Anders Erling Wright Cappelen | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Linn Kølbel | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Ole-Peder Aannestad | Contact Person | 4 selskaber |
| Knut Fredrik Hveding | Deputy Member | 3 selskaber |
| Christian Tyskö | Deputy Member | 3 selskaber |
| Ivar Gullbrand Nyhus | Deputy Member | 3 selskaber |