Sameiet Moa Park
ESEKAktivOrg 985154724Kipervikgata 11, 6003 ÅlesundAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1999 · 27 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Moa Park er norsk ESEK med hjemsted i Ålesund, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1999 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,7 mill. kr. | +5% |
| EBITDA | −0,3 mill. kr. | -211% |
| Nettoresultat | −0,3 mill. kr. | -191% |
| Balancesum | 0,9 mill. kr. | -37% |
| Egenkapital | 0,5 mill. kr. | -35% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Moa Park en omsætning på 4,7 mill. kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 287,7k kr, og EBITDA-marginen lå på −6,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 58,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 701 | 4 477 | 4 184 | 4 023 | 3 788 |
| Personaleomkostninger | −176 | −176 | −176 | −0 | −0 |
| EBITDA | −308 | 276 | 86 | 279 | −301 |
| Af- og nedskrivninger | −9 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −317 | 276 | 86 | 279 | −301 |
| Finansielle poster, netto | 30 | 41 | 27 | 6 | 1 |
| Resultat før skat | −288 | 318 | 113 | 285 | −300 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −288 | 318 | 113 | 285 | −300 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 930 | 1 471 | 1 079 | 1 070 | 632 |
| Egenkapital | 542 | 830 | 512 | 399 | 114 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 388 | 642 | 567 | 671 | 518 |
| Gæld i alt | 388 | 642 | 567 | 671 | 518 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
SB Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
AR Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
OR Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
AM Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
BH Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
IL Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
AW Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
MS Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
SK Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
LO Contact Person | Contact Person | 2003 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
SY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
VI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| John Breivik | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Bjørn Hollingsæter | Deputy Member | 19 selskaberFlere roller |
| Ola Ratvik Hofseth | Deputy Member | 9 selskaberFlere roller |
| Anne Mari Rødal Kleppe | Deputy Member | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Ove Foss | Contact Person | 7 selskaberFlere roller |
| Christian Nedregotten | Board of Directors | 5 selskaber |
| Runar Eidem | Board of Directors | 5 selskaber |
| Aase-Mari Rindal | Deputy Member | 2 selskaber |
| Svein Ytterland | Board of Directors | 2 selskaber |
| Idar Lars Svinø | Deputy Member | 1 selskab |
| Steinar Kaspar Nedregård | Deputy Member | 1 selskab |
| Liv-Hilde Skårbrevik | Board of Directors | 1 selskab |
| Vidar Inge Myrvoll | Chairman | 1 selskab |