Sameiet Sentrum Terrasse
ESEKAktivOrg 985260257Vestregata 21, 9008 TromsøAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2002 · 24 år gammel0 ansattehttps://www.agioforvaltning.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Sentrum Terrasse er norsk ESEK med hjemsted i Tromsø, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2002 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,8 mill. kr. | -1% |
| EBITDA | 0 mill. kr. | -94% |
| Nettoresultat | 0,3 mill. kr. | -72% |
| Balancesum | 6,5 mill. kr. | +5% |
| Egenkapital | 6,2 mill. kr. | +5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Sentrum Terrasse en omsætning på 4,8 mill. kr, et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 270,1k kr, og EBITDA-marginen lå på 1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 94,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 19 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 755 | 4 781 | 6 022 | 5 455 | 4 977 |
| Personaleomkostninger | −270 | −297 | −24 | −216 | −218 |
| EBITDA | 46 | 737 | 959 | 1 381 | 776 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 46 | 737 | 959 | 1 381 | 776 |
| Finansielle poster, netto | 224 | 213 | 100 | 53 | 42 |
| Resultat før skat | 270 | 950 | 0 | 1 434 | 818 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 270 | 950 | 1 059 | 1 434 | 818 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 533 | 6 210 | 5 393 | 4 984 | 3 083 |
| Egenkapital | 6 190 | 5 920 | 4 970 | 3 911 | 2 477 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 343 | 290 | 424 | 1 074 | 606 |
| Gæld i alt | 343 | 290 | 424 | 1 074 | 606 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SG Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
EM Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
PK Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
LJ Contact Person | Contact Person | 2014 – 2026 |
OB Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
JB Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
RA Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
EJ Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
KT Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
IF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
ØN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Inge Falck Olsen | Board of Directors | 47 selskaberFlere roller |
| Asgeir Andreassen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Erik Johannessen | Deputy Member | 12 selskaberFlere roller |
| Jim Rune Bensvik | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Lasse Jensen-Aaris | Contact Person | 9 selskaberFlere roller |
| Sigurd Annexstad Mølmann | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Trine Josefine Warg Carlsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jørn Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ørjan Nygård | Chairman | 4 selskaber |
| Silje Grotle Nilssen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Ellen Mersland | Deputy Member | 2 selskaber |
| Lena Wøhni | Board of Directors | 1 selskab |
| Carina Johansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Thea Rebecca Skoog | Board of Directors | 1 selskab |