Miris AS er norsk AS med hjemsted i Moss, som opererer i Næring ikke oppgitt-sektoren. Stiftet i 2003 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 21,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 21,7 mill. kr. | — |
| EBITDA | −7,3 mill. kr. | -116% |
| Nettoresultat | 6,1 mill. kr. | -82% |
| Balancesum | 571,7 mill. kr. | +632% |
| Egenkapital | 324,8 mill. kr. | +528% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Miris AS en omsætning på 21,7 mill. kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 6,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −33,8%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 56,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 21 740 | 0 | 671 | 479 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −7 343 | −3 404 | −1 348 | −6 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | −329 | −224 | −179 | −30 | −0 |
| EBIT | −7 672 | −3 628 | −1 527 | −36 | 0 |
| Finansielle poster, netto | 13 814 | 36 882 | 15 121 | 9 820 | 0 |
| Resultat før skat | 6 142 | 33 254 | 13 594 | 9 784 | 0 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 6 142 | 33 254 | 13 594 | 9 784 | 0 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 571 710 | 78 084 | 30 774 | 20 340 | 2 |
| Egenkapital | 324 795 | 51 697 | 18 443 | 2 349 | −7 435 |
| Langfristet gæld | 62 611 | 9 620 | 2 035 | 7 126 | 7 338 |
| Kortfristet gæld | 184 304 | 16 767 | 10 296 | 10 865 | 99 |
| Gæld i alt | 246 915 | 26 387 | 12 331 | 17 991 | 7 437 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TP Trustee | Trustee | 2021 |
SE Deputy Member | Deputy Member | 2004 |
JG administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 1.33% | 1.33% | 2020 | |
| Selskab | 2.42% | 2.42% | 2020 | |
| Selskab | 9.23% | 9.23% | 2021 | |
| Selskab | 2% | 2% | 2020 | |
| Person | 1.07% | 1.07% | 2020 | |
Svein Rune Solheimsnes | Selskab | 1.07% | 1.07% | 2021 |
| Selskab | 3.36% | 3.36% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Piro | Trustee | 202 selskaberFlere roller |
| Sven Erik Mathisen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Jan Gunnar Mathisen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |