Connect Midt-Norge
FLIAktivOrg 985525374Christian Monsens Gate 1, 7043 TrondheimAktiviteter i andre medlemsorganisasjoner ellers· NACE 9499Stiftet 2002 · 24 år gammel12 ansattehttps://connectmidt.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangConnect Midt-Norge er norsk FLI med hjemsted i Trondheim, som opererer i Aktiviteter i andre medlemsorganisasjoner ellers-sektoren. Stiftet i 2002 har 12 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,8 mill. kr. | +21% |
| EBITDA | −0 mill. kr. | +74% |
| Nettoresultat | −0 mill. kr. | +75% |
| Balancesum | 0,3 mill. kr. | -8% |
| Egenkapital | −0,1 mill. kr. | -37% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Connect Midt-Norge en omsætning på 1,8 mill. kr, en stigning på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 39,8k kr, og EBITDA-marginen lå på −2,3%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 847 | 1 532 | 1 567 | 1 285 | 1 538 |
| Personaleomkostninger | −1 230 | −1 137 | −814 | −1 060 | −894 |
| EBITDA | −42 | −162 | 102 | −273 | −94 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −42 | −162 | 102 | −273 | −94 |
| Finansielle poster, netto | 2 | 2 | 1 | −1 | −0 |
| Resultat før skat | −40 | −160 | 103 | −274 | −94 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −40 | −160 | 103 | −274 | −94 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 336 | 364 | 296 | 225 | 462 |
| Egenkapital | −148 | −108 | 51 | −52 | 223 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 484 | 472 | 244 | 277 | 240 |
| Gæld i alt | 484 | 472 | 244 | 277 | 240 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AM administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
OS administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
VA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
OS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
AE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ståle Gjersvold | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Marius Værdal | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Stein Morten Holberg | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Oddbjørn Sve | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Linda Lorense Refsnes | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Tom Jensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Mona Cicilie Stormoen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Anne Peggy Møller | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jon Ivar Holmslet | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Anne Morkemo | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Ann Elinor Jamtvoll Aasen | Chairman | 5 selskaber |
| Berit Arntsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Anne Segtnan | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ingeborg Sofie Bogen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Vegard Aleksander Sylte Sandøy | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mette Bøklepp Schevik | Board of Directors | 2 selskaber |