Borealis
FLIAktivOrg 985703167Georgernes Verft 12, 5011 BergenAndre tjenester tilknyttet kunstnerisk virksomhet og underholdningsvirksomhet· NACE 9039Stiftet 2003 · 23 år gammel1-4 ansattehttps://www.borealisfestival.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBorealis er norsk FLI med hjemsted i Bergen, som opererer i Andre tjenester tilknyttet kunstnerisk virksomhet og underholdningsvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en omsætning på 6,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,3 mill. kr. | +13% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | +223% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +83% |
| Balancesum | 2,2 mill. kr. | -19% |
| Egenkapital | 0,6 mill. kr. | +16% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Borealis en omsætning på 6,3 mill. kr, en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 86,0k kr, og EBITDA-marginen lå på 1,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 29,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 271 | 5 560 | 5 849 | 5 954 | 5 330 |
| Personaleomkostninger | −3 140 | −3 052 | −2 914 | −3 269 | −2 663 |
| EBITDA | 86 | 27 | −125 | −629 | 185 |
| Af- og nedskrivninger | −3 | −5 | −10 | −8 | −5 |
| EBIT | 83 | 21 | −135 | −636 | 179 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 26 | 9 | 6 | 1 |
| Resultat før skat | 86 | 47 | −126 | −630 | 181 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 86 | 47 | −126 | −630 | 181 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 167 | 2 664 | 2 010 | 5 773 | 7 613 |
| Egenkapital | 639 | 553 | 506 | 632 | 1 263 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 528 | 2 110 | 1 504 | 5 140 | 6 351 |
| Gæld i alt | 1 528 | 2 110 | 1 504 | 5 140 | 6 351 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SM administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2026 |
RA administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2024 |
TR administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jostein Gundersen | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Elise Sæle Dahle | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Kjetil Traavik Møster | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ruth Mari Grung | Chairman | 5 selskaber |
| Marie Nathalie Kathleen Offman Mathisen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jeremy James Welsh | Board of Directors | 5 selskaber |
| Caroline Stampone Oliveira | Board of Directors | 4 selskaber |
| Craig Farr | Board of Directors | 3 selskaber |
| Amber Simone Veronica Ablett | Board of Directors | 3 selskaber |
| Karianne Mjelde | Board of Directors | 3 selskaber |
| Tine Rude | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Sofia Margareta Paulusma | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Katarina Dorothea Isaksen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marieke Maria Mechelina Petronella Verbiesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Agnes Hvizdalek | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Grethe Bjørndal | Board of Directors | 1 selskab |