Stiftelsen Progress
STIAktivOrg 986135405Zetlitzveien 2, 4017 StavangerUtleie av egen eller leid fast eiendom· NACE 6820Stiftet 2003 · 23 år gammel0 ansattehttps://www.bate.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangStiftelsen Progress er norsk STI med hjemsted i Stavanger, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2003 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,7 mill. kr. | +3% |
| EBITDA | 1,1 mill. kr. | -10% |
| Nettoresultat | 1 mill. kr. | -17% |
| Balancesum | 6,6 mill. kr. | +9% |
| Egenkapital | 4,8 mill. kr. | +26% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stiftelsen Progress en omsætning på 1,7 mill. kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 984,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 66,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 72,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 75,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 691 | 1 636 | 1 553 | 1 450 | 1 408 |
| Personaleomkostninger | −114 | −103 | −103 | −91 | −91 |
| EBITDA | 1 130 | 1 252 | −2 900 | 1 118 | −1 121 |
| Af- og nedskrivninger | −341 | −341 | −341 | −341 | −341 |
| EBIT | 789 | 911 | −3 241 | 776 | −1 462 |
| Finansielle poster, netto | −196 | −274 | −293 | 159 | −28 |
| Resultat før skat | 593 | 911 | −3 241 | 776 | −1 462 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 984 | 1 185 | −2 948 | 618 | −1 435 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 600 | 6 052 | 6 320 | 8 714 | 8 549 |
| Egenkapital | 4 784 | 3 799 | 2 614 | 5 562 | 4 944 |
| Langfristet gæld | 1 745 | 2 195 | 2 655 | 3 105 | 3 545 |
| Kortfristet gæld | 71 | 58 | 1 051 | 47 | 60 |
| Gæld i alt | 1 816 | 2 253 | 3 706 | 3 151 | 3 605 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EF Contact Person | Contact Person | 2014 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
IØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Inger Øverland | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Inger Janne Karlsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Elise Folkvord | Board of Directors | 4 selskaber |
| Elise Folkvord Langeland | Contact Person | 3 selskaber |
| Berit Karin Aasland | Board of Directors | 2 selskaber |