Sameiet Verven 10
ESEKAktivOrg 986170448Zetlitzveien 2, 4017 StavangerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2003 · 23 år gammel0 ansattehttps://www.obos.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Verven 10 er norsk ESEK med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2003 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,8 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | 0 mill. kr. | +140% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +452% |
| Balancesum | 1,5 mill. kr. | +8% |
| Egenkapital | 1,2 mill. kr. | +5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Verven 10 en omsætning på 1,8 mill. kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 57,6k kr, og EBITDA-marginen lå på 1,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 772 | 1 776 | 1 535 | 1 474 | 1 412 |
| Personaleomkostninger | −131 | −103 | −103 | −103 | −80 |
| EBITDA | 23 | −57 | −92 | −50 | −438 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 23 | −57 | −92 | −50 | −438 |
| Finansielle poster, netto | −35 | −40 | −35 | −13 | −1 |
| Resultat før skat | −12 | −57 | −92 | −50 | −438 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 58 | −16 | −57 | −37 | −437 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 503 | 1 396 | 1 487 | 1 439 | 1 461 |
| Egenkapital | 1 248 | 1 190 | 1 206 | 1 263 | 1 300 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 256 | 206 | 281 | 176 | 160 |
| Gæld i alt | 256 | 206 | 281 | 176 | 160 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BL Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
AK Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
AI Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
PH Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
IO Contact Person | Contact Person | 2020 – 2026 |
OK Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
SE Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
FR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
SI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Kristian Gaard | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Arvid Norås | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Espen Tollefsen Hanstad | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Per Henry Haaland | Deputy Member | 2 selskaber |
| Bjørn Lode | Deputy Member | 1 selskab |
| Sverre Ekrene Ohm | Deputy Member | 1 selskab |
| Siri Iren Korsbø | Board of Directors | 1 selskab |
| Frank Robert Sagsveen | Chairman | 1 selskab |