Frode Kværneng AS
ASAktivOrg 986245413Utfarten 6, 1605 FredrikstadBedriftsrådgivning og annen administrativ rådgivning· NACE 7020Stiftet 2003 · 22 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFrode Kværneng AS er norsk AS med hjemsted i Fredrikstad, som opererer i Bedriftsrådgivning og annen administrativ rådgivning-sektoren. Stiftet i 2003 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 109,0k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mill. kr. | -68% |
| EBITDA | −0 mill. kr. | +95% |
| Nettoresultat | −0 mill. kr. | +98% |
| Balancesum | 1,7 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | 1,2 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Frode Kværneng AS en omsætning på 109,0k kr, et fald på 68% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,1k kr, og EBITDA-marginen lå på −1,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 68,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 109 | 340 | 1 009 | 1 684 | 1 411 |
| Personaleomkostninger | −0 | −22 | −322 | −819 | −814 |
| EBITDA | −2 | −32 | 122 | 443 | 195 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −9 | −5 |
| EBIT | −2 | −32 | 122 | 434 | 190 |
| Finansielle poster, netto | 0 | −28 | 149 | 20 | 1 |
| Resultat før skat | −1 | −60 | 271 | 454 | 191 |
| Skat | −0 | 0 | 76 | 107 | 55 |
| Årets resultat | −1 | −60 | 195 | 347 | 136 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 700 | 1 710 | 1 977 | 1 777 | 1 858 |
| Egenkapital | 1 171 | 1 172 | 1 232 | 1 037 | 990 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Kortfristet gæld | 529 | 537 | 745 | 740 | 866 |
| Gæld i alt | 529 | 537 | 745 | 740 | 868 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
FK administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 |
HM Deputy Member | Deputy Member | 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Frode Kværneng | Chief Executive Officer | 33 selskaberFlere roller |
| Helge Morten Svarva | Deputy Member | 16 selskaberFlere roller |