Vulkan Oslo AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2003 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 114,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mrd. kr. | +1% |
| EBITDA | 0,1 mrd. kr. | +8% |
| Nettoresultat | −0 mrd. kr. | +31% |
| Balancesum | 1,6 mrd. kr. | 0% |
| Egenkapital | 0,3 mrd. kr. | -6% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vulkan Oslo AS en omsætning på 114,7 mill. kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 20,7 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 55%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 20,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 114 671 | 113 821 | 111 865 | 106 993 | 99 778 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 63 085 | 58 471 | 76 342 | 55 940 | 65 697 |
| Af- og nedskrivninger | −24 648 | −26 552 | −28 188 | −28 394 | −29 840 |
| EBIT | 38 437 | 31 919 | 48 154 | 27 546 | 35 857 |
| Finansielle poster, netto | −64 947 | −70 342 | −82 267 | −27 037 | −24 124 |
| Resultat før skat | −26 510 | −38 423 | −34 112 | 509 | 11 733 |
| Skat | −5 828 | −8 330 | −7 410 | 161 | 2 589 |
| Årets resultat | −20 683 | −30 093 | −26 702 | 348 | 9 144 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 555 799 | 1 557 824 | 1 959 745 | 1 547 020 | 1 551 334 |
| Egenkapital | 320 162 | 340 844 | 332 888 | 325 831 | 316 005 |
| Langfristet gæld | 1 188 312 | 1 210 976 | 1 236 636 | 145 748 | 142 914 |
| Kortfristet gæld | 32 325 | 6 003 | 390 223 | 1 075 441 | 1 092 415 |
| Gæld i alt | 1 220 637 | 1 216 980 | 1 626 858 | 1 221 189 | 1 235 329 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
IE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
GG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ida Elisabeth Aall Gram | Chairman | 87 selskaberFlere roller |
| Jahn Christopher Utne | Board of Directors | 54 selskaberFlere roller |
| Mona Amalie Aarebrot Tangen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Gunnar Gehrken Bøyum | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |