FP System Design AS
ASAktivOrg 986447679Stallbakken 5, 2005 RælingenAnnet installasjonsarbeid· NACE 4324Stiftet 2003 · 22 år gammel10 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFP System Design AS er norsk AS med hjemsted i Rælingen, som opererer i Annet installasjonsarbeid-sektoren. Stiftet i 2003 har 10 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 16,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 16,7 mill. kr. | +13% |
| EBITDA | 2 mill. kr. | +185% |
| Nettoresultat | 1,2 mill. kr. | +514% |
| Balancesum | 7,9 mill. kr. | +14% |
| Egenkapital | 4,3 mill. kr. | +36% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FP System Design AS en omsætning på 16,7 mill. kr, en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 11,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 54,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 16 663 | 14 719 | 16 854 | 15 336 | 12 251 |
| Personaleomkostninger | −6 779 | −6 718 | −6 772 | −5 966 | −4 957 |
| EBITDA | 1 953 | 686 | 931 | 2 018 | 919 |
| Af- og nedskrivninger | −386 | −354 | −129 | −78 | −87 |
| EBIT | 1 567 | 331 | 803 | 1 940 | 832 |
| Finansielle poster, netto | −80 | −81 | −39 | −24 | −14 |
| Resultat før skat | 1 487 | 251 | 764 | 1 917 | 818 |
| Skat | 336 | 63 | 176 | 429 | 182 |
| Årets resultat | 1 151 | 188 | 588 | 1 487 | 636 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 926 | 6 930 | 6 758 | 7 257 | 5 494 |
| Egenkapital | 4 321 | 3 170 | 3 282 | 3 295 | 2 608 |
| Langfristet gæld | 812 | 1 049 | 489 | 192 | 271 |
| Kortfristet gæld | 2 793 | 2 710 | 2 987 | 3 770 | 2 616 |
| Gæld i alt | 3 605 | 3 760 | 3 475 | 3 962 | 2 887 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EW administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 |
AK Deputy Member | Deputy Member | 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Aud Kristine Fjeldstad | Deputy Member | 2 selskaber |
| Bjarte Dragsnes | Chairman | 2 selskaber |