Abc 3 AS er norsk AS med hjemsted i Hønefoss, som opererer i Utleie og leasing av bygge- og anleggsmaskiner og -utstyr-sektoren. Stiftet i 2004 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 7,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,7 mill. kr. | +15% |
| EBITDA | −0,9 mill. kr. | -65% |
| Nettoresultat | −1,1 mill. kr. | -51% |
| Balancesum | 41,9 mill. kr. | +2% |
| Egenkapital | 11,6 mill. kr. | -21% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Abc 3 AS en omsætning på 7,7 mill. kr, en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 1,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −11,4%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 27,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 7 710 | 6 729 | 6 882 | 7 972 | 1 582 |
| Personaleomkostninger | −5 662 | −5 683 | −5 435 | −5 174 | −801 |
| EBITDA | −881 | −535 | −437 | −125 | −404 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −881 | −535 | −437 | −125 | −404 |
| Finansielle poster, netto | 76 | −371 | 373 | −83 | −9 173 |
| Resultat før skat | −805 | −906 | −65 | −209 | −9 578 |
| Skat | 264 | −199 | −14 | −50 | −129 |
| Årets resultat | −1 069 | −707 | −51 | −158 | −9 448 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 41 900 | 41 040 | 41 585 | 41 308 | 22 416 |
| Egenkapital | 11 589 | 14 658 | 15 365 | 15 415 | 15 574 |
| Langfristet gæld | 11 232 | 14 517 | 14 017 | 15 155 | 4 961 |
| Kortfristet gæld | 19 079 | 11 865 | 12 204 | 10 738 | 1 881 |
| Gæld i alt | 30 311 | 26 382 | 26 221 | 25 893 | 6 843 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KB administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 |
SH Trustee | Trustee | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stian Hatleberg | Trustee | 125 selskaberFlere roller |
| Knut Brusletto | Chief Executive Officer | 19 selskaberFlere roller |
| Jon Erik Nygaard | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Per Christian Gomnæs | Board of Directors | 5 selskaber |