Sameiet Jonnemann er norsk ESEK med hjemsted i Bergen, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2003 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,4 mill. kr. | +1% |
| EBITDA | 0,5 mill. kr. | +236% |
| Nettoresultat | 0,6 mill. kr. | +324% |
| Balancesum | 5,1 mill. kr. | +6% |
| Egenkapital | 4,9 mill. kr. | +14% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Jonnemann en omsætning på 3,4 mill. kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 606,9k kr, og EBITDA-marginen lå på 14,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 28,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 449 | 3 398 | 3 474 | 3 297 | 6 277 |
| Personaleomkostninger | −228 | −194 | −194 | −194 | −194 |
| EBITDA | 509 | −373 | 1 373 | 1 118 | 745 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 509 | −373 | 1 373 | 1 118 | 745 |
| Finansielle poster, netto | 98 | 103 | 42 | 8 | 1 |
| Resultat før skat | 607 | −271 | 1 415 | 1 126 | 746 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 607 | −271 | 1 415 | 1 126 | 746 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5 105 | 4 818 | 4 745 | 3 362 | 2 444 |
| Egenkapital | 4 926 | 4 319 | 4 589 | 3 174 | 2 048 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 179 | 499 | 156 | 188 | 395 |
| Gæld i alt | 179 | 499 | 156 | 188 | 395 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ØS Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
BK Contact Person | Contact Person | 2020 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
BK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
AU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Øyvind Severin Tømmerås Brandtun | Deputy Member | 35 selskaberFlere roller |
| Anders Uthaug Dragøy | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Frode Sørhøy | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Bjørn Kvamme | Contact Person | 4 selskaber |
| May Frida Bosch | Board of Directors | 3 selskaber |
| Thor Inge Nummedal | Board of Directors | 3 selskaber |
| Harald Olav Øysæd | Board of Directors | 1 selskab |