Sameiet Torggt 2
ESEKAktivOrg 987148195Kirkegata 130, 5527 HaugesundAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2004 · 22 år gammel0 ansattehttps://www.vestbo.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Torggt 2 er norsk ESEK med hjemsted i Haugesund, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2004 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 565,5k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 565,5 t. kr. | +1% |
| EBITDA | −2,6 t. kr. | -108% |
| Nettoresultat | −2,7 t. kr. | -109% |
| Balancesum | 154,3 t. kr. | +4% |
| Egenkapital | 149,1 t. kr. | -2% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Torggt 2 en omsætning på 565,5k kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,7k kr, og EBITDA-marginen lå på −0,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 29,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 565 | 558 | 558 | 558 | 518 |
| Personaleomkostninger | −34 | −35 | −35 | −34 | −29 |
| EBITDA | −3 | 31 | −37 | 41 | 122 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −3 | 31 | −37 | 41 | 122 |
| Finansielle poster, netto | 0 | −0 | 0 | −0 | −0 |
| Resultat før skat | −2 | 32 | −37 | 41 | 121 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −3 | 32 | −37 | 41 | 121 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 154 | 149 | 136 | 232 | 162 |
| Egenkapital | 149 | 152 | 120 | 157 | 116 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5 | −3 | 16 | 75 | 46 |
| Gæld i alt | 5 | −4 | 16 | 75 | 46 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RL Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
JK Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
OF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2026 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sverre Johan Øveraas | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Rune Lande | Deputy Member | 23 selskaberFlere roller |
| Janne Kristin Wigene Hauge | Deputy Member | 16 selskaberFlere roller |
| Jan Frode Halvorsen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Rolf Viksund | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Ola Fossan-Waage | Chairman | 2 selskaber |