Kambo Borettslag
BRLAktivOrg 987355921Varnaveien 34, 1523 MossAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2004 · 21 år gammel1-4 ansattehttps://www.vbbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKambo Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Moss, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2004 rapporterede en omsætning på 4,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,6 mill. kr. | +7% |
| EBITDA | 2,5 mill. kr. | -1% |
| Nettoresultat | 0,8 mill. kr. | -27% |
| Balancesum | 52,5 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 10,9 mill. kr. | +8% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kambo Borettslag en omsætning på 4,6 mill. kr, en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 843,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 53,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 20,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 635 | 4 339 | 3 955 | 3 584 | 3 489 |
| Personaleomkostninger | −248 | −142 | −127 | −90 | −64 |
| EBITDA | 2 470 | 2 490 | 2 533 | 2 323 | 1 794 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 2 470 | 2 490 | 2 533 | 2 323 | 1 794 |
| Finansielle poster, netto | −1 627 | −1 339 | −955 | −1 000 | −1 025 |
| Resultat før skat | 843 | 1 400 | 1 863 | 1 510 | 972 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 843 | 1 151 | 1 579 | 1 323 | 769 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 52 539 | 52 585 | 51 747 | 51 016 | 50 569 |
| Egenkapital | 10 915 | 10 072 | 8 921 | 7 342 | 6 019 |
| Langfristet gæld | 41 147 | 42 044 | 42 472 | 43 397 | 44 289 |
| Kortfristet gæld | 477 | 469 | 354 | 277 | 261 |
| Gæld i alt | 41 624 | 42 513 | 42 826 | 43 674 | 44 550 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OE Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
AG Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
HJ Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
LJ Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
HE Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
BE Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
HB Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
WJ Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
PO Contact Person | Contact Person | 2007 – 2023 |
LS Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
TF Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
WJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
GL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lena Johansen | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Jørn Edvard Thalberg | Board of Directors | 5 selskaber |
| Per Olav Busch | Contact Person | 2 selskaber |
| Torbjørn Andreas Apeland Djupvik | Board of Directors | 2 selskaber |
| Wioleta Joanna Dopart | Deputy Member | 1 selskab |
| Trond Omfred Meier | Chairman | 1 selskab |