Isi-Tech AS er norsk AS med hjemsted i Levanger, som opererer i Annen teknisk konsulentvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2004 har 9 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,3 mill. kr. | -46% |
| EBITDA | −0,7 mill. kr. | -246% |
| Nettoresultat | −1,4 mill. kr. | -558% |
| Balancesum | 6,3 mill. kr. | +3% |
| Egenkapital | 2,1 mill. kr. | -40% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Isi-Tech AS en omsætning på 4,3 mill. kr, et fald på 46% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 1,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −15,7%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 33% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 331 | 8 034 | 7 223 | 5 381 | 6 485 |
| Personaleomkostninger | −3 601 | −3 982 | −2 916 | −2 634 | −2 584 |
| EBITDA | −680 | 465 | 1 270 | 401 | 513 |
| Af- og nedskrivninger | −288 | −17 | −17 | −6 | −5 |
| EBIT | −968 | 448 | 1 252 | 395 | 508 |
| Finansielle poster, netto | −396 | −58 | −31 | −20 | −35 |
| Resultat før skat | −1 364 | 390 | 1 221 | 375 | 473 |
| Skat | 25 | 87 | 273 | 89 | 126 |
| Årets resultat | −1 389 | 303 | 948 | 286 | 347 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 258 | 6 082 | 5 206 | 3 651 | 4 209 |
| Egenkapital | 2 066 | 3 455 | 3 152 | 2 205 | 1 919 |
| Langfristet gæld | 5 | 912 | 109 | 166 | 292 |
| Kortfristet gæld | 4 187 | 1 714 | 1 944 | 1 280 | 1 999 |
| Gæld i alt | 4 191 | 2 627 | 2 054 | 1 446 | 2 290 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ÅH administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
ÅH næstformand | næstformand | 2020 |
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 1.49% | 1.49% | 2020 | |
| Selskab | 22.99% | 22.99% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Eilert Bjerkan | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Åsmund Holand | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Ove Taranger Nesbø | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bendik Henriksen | Board of Directors | 2 selskaber |