Flex Agri AS er norsk AS med hjemsted i Larvik, som opererer i Produksjon av gjødsel og nitrogenforbindelser-sektoren. Stiftet i 2004 rapporterede en omsætning på 10,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 10,4 mill. kr. | +5% |
| EBITDA | 0,3 mill. kr. | -53% |
| Nettoresultat | 0,4 mill. kr. | +114% |
| Balancesum | 6,3 mill. kr. | +39% |
| Egenkapital | 1,8 mill. kr. | +29% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Flex Agri AS en omsætning på 10,4 mill. kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 405,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 2,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 28,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 10 425 | 9 907 | 8 739 | 11 520 | 7 427 |
| Personaleomkostninger | −1 318 | −1 308 | −1 175 | −1 024 | −849 |
| EBITDA | 263 | 558 | −100 | 1 797 | 665 |
| Af- og nedskrivninger | −172 | −171 | −290 | −341 | −280 |
| EBIT | 91 | 387 | −390 | 1 457 | 385 |
| Finansielle poster, netto | 315 | −197 | −227 | −301 | −201 |
| Resultat før skat | 406 | 190 | −617 | 1 155 | 184 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 406 | 190 | −617 | 1 155 | 184 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 282 | 4 533 | 5 962 | 6 972 | 6 162 |
| Egenkapital | 1 817 | 1 411 | 1 221 | 1 838 | 683 |
| Langfristet gæld | 0 | 778 | 1 341 | 1 869 | 3 628 |
| Kortfristet gæld | 4 303 | 2 344 | 3 400 | 3 265 | 1 851 |
| Gæld i alt | 4 465 | 3 122 | 4 741 | 5 134 | 5 479 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AK administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
ÅP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
EC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 24% | 24% | 2021 | |
| Selskab | 24% | 24% | 2021 | |
| Person | 10.27% | 10.27% | 2021 | |
| Selskab | 9.94% | 9.94% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tor Christian Dingstad | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Johan Emil Ringdal | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Egil Christopher Hoen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Anders Kristian Kjær | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Åge Petter Steinsett | Board of Directors | 5 selskaber |