Sameiet Valentinlyst Garden
ESEKAktivOrg 987874147Sigurd Munns Vei 9-11, 7046 TrondheimAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2005 · 21 år gammel0 ansattehttps://www.basale.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Valentinlyst Garden er norsk ESEK med hjemsted i Trondheim, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2005 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,7 mill. kr. | -1% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | -28% |
| Nettoresultat | 0,4 mill. kr. | -26% |
| Balancesum | 1,3 mill. kr. | -22% |
| Egenkapital | −0,3 mill. kr. | +51% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Valentinlyst Garden en omsætning på 2,7 mill. kr, et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 351,6k kr, og EBITDA-marginen lå på 16%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 6,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 703 | 2 733 | 2 289 | 2 189 | 2 175 |
| Personaleomkostninger | −224 | −193 | −165 | −114 | −114 |
| EBITDA | 431 | 597 | 222 | 504 | 334 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 431 | 597 | 222 | 504 | 334 |
| Finansielle poster, netto | −80 | −122 | −118 | −82 | −64 |
| Resultat før skat | 352 | 474 | 104 | 421 | 270 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 352 | 474 | 104 | 421 | 270 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 282 | 1 650 | 1 183 | 1 102 | 723 |
| Egenkapital | −332 | −683 | −1 158 | −1 262 | −1 683 |
| Langfristet gæld | 1 412 | 1 993 | 2 062 | 2 130 | 2 212 |
| Kortfristet gæld | 202 | 341 | 280 | 234 | 193 |
| Gæld i alt | 1 613 | 2 334 | 2 341 | 2 364 | 2 405 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AR Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
KA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
GA Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2022 |
IB Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
CW Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
AN Contact Person | Contact Person | 2008 – 2022 |
CA Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2022 |
CH Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
PG Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2022 |
KO Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
HL Contact Person | Contact Person | 2022 – 2025 |
OH Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
GI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
BB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Andreas Rimolsrønning | Deputy Member | 21 selskaberFlere roller |
| Jim André Fredly Gjerde | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Caroline Hellemsvik | Deputy Member | 9 selskaberFlere roller |
| Kjell Roar Aune | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Magnus Holla Austad-Sivertsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Preben Dreyer Moe | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Christer Andre Markussen Aabø | Deputy Member | 5 selskaber |
| Ole-Einar Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ine Brennodden Svendsen | Deputy Member | 1 selskab |
| Caroline Wie | Deputy Member | 1 selskab |
| Lars Henrik Mellbye | Chairman | 1 selskab |
| Knut Arve Nilsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Simen Mørk | Board of Directors | 1 selskab |
| Tormod Taraldsen | Board of Directors | 1 selskab |