Bruland Sameige
ESEKAktivOrg 987971819Skyttarkvia 24, 6810 FørdeAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2004 · 22 år gammel0 ansattehttps://www.agioforvaltning.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBruland Sameige er norsk ESEK med hjemsted i Førde, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2004 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 741,2k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 741,2 t. kr. | -1% |
| EBITDA | 127,2 t. kr. | +138% |
| Nettoresultat | 127,5 t. kr. | +138% |
| Balancesum | 500,7 t. kr. | 0% |
| Egenkapital | 79,6 t. kr. | +266% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bruland Sameige en omsætning på 741,2k kr, et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 127,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 17,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 15,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 741 | 745 | 819 | 726 | 591 |
| Personaleomkostninger | −23 | −57 | −60 | −79 | −77 |
| EBITDA | 127 | −335 | 228 | −125 | −231 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 127 | −335 | 228 | −125 | −231 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | −1 | 0 |
| Resultat før skat | 127 | −334 | 228 | −126 | −231 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 127 | −334 | 228 | −126 | −231 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 501 | 500 | 401 | 167 | 316 |
| Egenkapital | 80 | −48 | 287 | 59 | 160 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 421 | 548 | 114 | 109 | 156 |
| Gæld i alt | 421 | 548 | 114 | 109 | 156 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TI Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
RS Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
TA Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2025 |
GS Contact Person | Contact Person | 2019 – 2026 |
AH Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
FV næstformand | næstformand | 2020 – 2022 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
GS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
DD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
RS næstformand | næstformand | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Reidar Sandøy | Deputy Member | 61 selskaberFlere roller |
| Gitle Sande | Contact Person | 24 selskaberFlere roller |
| Daniel Dalen Hjelmeland | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Frøydis Varlid | Deputy Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Sten Charles Figenschau | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Handeland | Chairman | 4 selskaber |
| Aleksander Hopland Bruland | Deputy Member | 2 selskaber |