Janiko AS
ASOpløstOrg 988150401Kvernabekkvegen 64, 5243 FanaByggeteknisk konsulentvirksomhet· NACE 7112Stiftet 2005 · 21 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangJaniko AS er norsk AS med hjemsted i Fana, som opererer i Byggeteknisk konsulentvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2005 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 14,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14,1 mill. kr. | +259% |
| EBITDA | 13,3 mill. kr. | +289% |
| Nettoresultat | 13,2 mill. kr. | -2% |
| Balancesum | 203 mill. kr. | +2% |
| Egenkapital | 193 mill. kr. | +1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Janiko AS en omsætning på 14,1 mill. kr, en stigning på 259% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 13,2 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 94,2%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 95,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 19,5 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 14 135 | 3 932 | 5 803 | 1 660 | 613 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 13 322 | 3 423 | 5 431 | 1 388 | 301 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 13 322 | 3 423 | 5 431 | 1 388 | 301 |
| Finansielle poster, netto | 60 | 10 186 | 47 938 | 19 002 | 19 225 |
| Resultat før skat | 13 381 | 13 608 | 53 369 | 20 390 | 19 526 |
| Skat | 161 | 174 | 228 | 235 | 187 |
| Årets resultat | 13 220 | 13 435 | 53 140 | 20 155 | 19 340 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 203 027 | 199 143 | 197 650 | 155 502 | 146 300 |
| Egenkapital | 193 020 | 191 799 | 190 365 | 148 225 | 139 069 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10 007 | 7 344 | 7 285 | 7 277 | 7 231 |
| Gæld i alt | 10 007 | 7 344 | 7 285 | 7 277 | 7 231 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TM Contact Person | Contact Person | 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Monica Andersen Mo | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Trygve Mo | Contact Person | 5 selskaber |
| Jakob Mo | Board of Directors | 5 selskaber |
| Nikolai Mo | Board of Directors | 4 selskaber |