Sameiet Torvgada 3 er norsk ESEK med hjemsted i Søgne, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1996 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 279,1k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 279,1 t. kr. | +1% |
| EBITDA | 81,1 t. kr. | +155% |
| Nettoresultat | 81,9 t. kr. | +157% |
| Balancesum | 234,3 t. kr. | +55% |
| Egenkapital | 229,9 t. kr. | +55% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Sameiet Torvgada 3 en omsætning på 279,1k kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2014 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 81,9k kr, og EBITDA-marginen lå på 29%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 98,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 53,1 gange.
| Post | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Omsætning | 279 | 277 |
| Personaleomkostninger | −14 | −19 |
| EBITDA | 81 | −147 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 |
| EBIT | 81 | −147 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 2 |
| Resultat før skat | 82 | −144 |
| Skat | −0 | −0 |
| Årets resultat | 82 | −144 |
| Post | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 234 | 151 |
| Egenkapital | 230 | 148 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4 | 3 |
| Gæld i alt | 4 | 3 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CA Business Manager | Business Manager | 2017 |
RA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
RP Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
FB Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
MS Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
AL Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
HB Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2021 |
JE Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
GØ Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
EN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2023 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
JE næstformand | næstformand | 2019 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Frank Birkeland | Deputy Member | 16 selskaberFlere roller |
| Morten Stubstad | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Curt Arne Andreassen | Business Manager | 6 selskaberFlere roller |
| Erling Natvig | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Roy Parker Stubstad | Deputy Member | 3 selskaber |
| Geir Øgreid | Deputy Member | 2 selskaber |
| Arvid Aamodt | Chairman | 2 selskaber |