Sameiet Stortorget 4
ESEKAktivOrg 988490695Tærudgata 16, 2004 LillestrømAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2005 · 20 år gammel0 ansattehttps://www.bori.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Stortorget 4 er norsk ESEK med hjemsted i Lillestrøm, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2005 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 753,8k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 753,8 t. kr. | -4% |
| EBITDA | −38,9 t. kr. | -119% |
| Nettoresultat | −39,1 t. kr. | -120% |
| Balancesum | 607,5 t. kr. | +33% |
| Egenkapital | 49,6 t. kr. | -44% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Stortorget 4 en omsætning på 753,8k kr, et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 39,1k kr, og EBITDA-marginen lå på −5,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 8,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 754 | 787 | 690 | 1 462 | 1 235 |
| Personaleomkostninger | −50 | −46 | −46 | −46 | −46 |
| EBITDA | −39 | 202 | −157 | −151 | 37 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −39 | 202 | −157 | −151 | 37 |
| Finansielle poster, netto | −0 | −4 | −0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 0 | 0 | 38 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −39 | 197 | −157 | −151 | 38 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 607 | 455 | 472 | 385 | 1 397 |
| Egenkapital | 50 | 89 | −109 | 49 | 199 |
| Langfristet gæld | 296 | 296 | 296 | 296 | 296 |
| Kortfristet gæld | 262 | 71 | 285 | 41 | 902 |
| Gæld i alt | 558 | 367 | 580 | 337 | 1 198 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BH Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
TC Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
KB Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
TE Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Arild Jæger | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Tine Cecilie Ollendorff | Deputy Member | 5 selskaber |
| Steinar Kvakland | Chairman | 4 selskaber |
| Tor Nygaard | Board of Directors | 3 selskaber |