Work AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Grafisk og visuell kommunikasjonsdesign-sektoren. Stiftet i 2005 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 6,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6 mill. kr. | -21% |
| EBITDA | −1,1 mill. kr. | -193% |
| Nettoresultat | −1,4 mill. kr. | -261% |
| Balancesum | 2,7 mill. kr. | -30% |
| Egenkapital | 1 mill. kr. | -59% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Work AS en omsætning på 6,0 mill. kr, et fald på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 1,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −19%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 37,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 029 | 7 669 | 5 977 | 7 357 | 11 478 |
| Personaleomkostninger | −3 413 | −3 342 | −2 815 | −6 359 | −8 935 |
| EBITDA | −1 143 | 1 234 | 392 | −1 252 | −103 |
| Af- og nedskrivninger | −81 | −67 | −84 | −379 | −511 |
| EBIT | −1 223 | 1 166 | 308 | −1 630 | −615 |
| Finansielle poster, netto | −25 | −25 | −26 | −113 | −138 |
| Resultat før skat | −1 248 | 1 141 | 282 | −1 743 | −753 |
| Skat | 171 | 260 | 64 | −381 | −147 |
| Årets resultat | −1 419 | 881 | 218 | −1 362 | −606 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 705 | 3 850 | 2 825 | 2 455 | 3 523 |
| Egenkapital | 1 004 | 2 424 | 1 542 | −1 358 | 4 |
| Langfristet gæld | 658 | 434 | 474 | 2 730 | 1 663 |
| Kortfristet gæld | 1 043 | 992 | 808 | 1 083 | 1 856 |
| Gæld i alt | 1 701 | 1 426 | 1 282 | 3 813 | 3 519 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HK administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
IP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
DA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Didrik Andreas Eidsvig | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Emil Sæternes Økstad | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Ian Paul Sandmæl | Board of Directors | 5 selskaber |
| Hege Kvam | Chief Executive Officer | 1 selskab |