Roke AS
ASAktivOrg 988977837Strandvegen 28, 6884 Øvre ÅrdalAnnen teknisk konsulentvirksomhet· NACE 7112Stiftet 2005 · 20 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRoke AS er norsk AS med hjemsted i Øvre Årdal, som opererer i Annen teknisk konsulentvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en omsætning på 1,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mill. kr. | +6% |
| EBITDA | 0,8 mill. kr. | +271% |
| Nettoresultat | 0,9 mill. kr. | +941% |
| Balancesum | 7,3 mill. kr. | +12% |
| Egenkapital | 6,9 mill. kr. | +15% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Roke AS en omsætning på 1,4 mill. kr, en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 901,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 57,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 95,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 426 | 1 351 | 910 | 722 | 67 |
| Personaleomkostninger | −58 | −80 | −151 | −17 | −0 |
| EBITDA | 816 | −478 | 415 | 286 | 2 |
| Af- og nedskrivninger | −135 | −84 | −75 | −75 | −75 |
| EBIT | 681 | −563 | 340 | 211 | −73 |
| Finansielle poster, netto | 405 | 514 | 266 | −43 | 244 |
| Resultat før skat | 1 085 | −49 | 606 | 168 | 171 |
| Skat | 184 | −135 | 95 | 27 | −0 |
| Årets resultat | 901 | 87 | 511 | 141 | 171 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 278 | 6 477 | 6 423 | 5 895 | 5 696 |
| Egenkapital | 6 926 | 6 024 | 6 138 | 5 627 | 5 686 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 337 | 452 | 266 | 262 | 10 |
| Gæld i alt | 352 | 452 | 285 | 268 | 10 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KS administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ØN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knut Skår | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Ørjan Nordheim Skår | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Gina Kari Reenskaug | Board of Directors | 3 selskaber |