Esmar AS er norsk AS med hjemsted i Trondheim, som opererer i Bedriftsrådgivning og annen administrativ rådgivning-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en omsætning på 122,5k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mill. kr. | -70% |
| EBITDA | −61,1 mill. kr. | -3489% |
| Nettoresultat | 101,4 mill. kr. | -36% |
| Balancesum | 912,1 mill. kr. | +11% |
| Egenkapital | 610,5 mill. kr. | +12% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Esmar AS en omsætning på 122,5k kr, et fald på 70% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 101,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −49 896,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 123 | 414 | 318 | 642 | 1 911 |
| Personaleomkostninger | −1 461 | −1 370 | −1 233 | −1 235 | −1 225 |
| EBITDA | −61 123 | −1 703 | −4 868 | −4 573 | −6 954 |
| Af- og nedskrivninger | −279 | −310 | −278 | −185 | −185 |
| EBIT | −61 402 | −2 013 | −5 146 | −4 758 | −7 139 |
| Finansielle poster, netto | 162 775 | 161 232 | 132 663 | −21 648 | 109 586 |
| Resultat før skat | 101 373 | 159 219 | 127 517 | −26 405 | 102 448 |
| Skat | 8 | 119 | −227 | 263 | −192 |
| Årets resultat | 101 365 | 159 100 | 127 744 | −26 669 | 102 640 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 912 070 | 822 839 | 715 500 | 547 010 | 530 934 |
| Egenkapital | 610 534 | 544 169 | 430 887 | 371 643 | 398 600 |
| Langfristet gæld | 0 | 126 241 | 127 763 | 64 202 | 64 300 |
| Kortfristet gæld | 160 723 | 152 428 | 156 850 | 111 165 | 68 034 |
| Gæld i alt | 301 536 | 278 670 | 284 612 | 175 367 | 132 334 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RE Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
RE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2025 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Fredrik Eide | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Rolf Eide | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Bjørn Christian Eide | Chairman | 4 selskaber |
| Randi Eide | Board of Directors | 1 selskab |