Aarnseth AS
ASAktivOrg 989191934Fredriksborgveien 44B, 0286 OsloTannlegetjenester· NACE 8623Stiftet 2005 · 20 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAarnseth AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Tannlegetjenester-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en omsætning på 3,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,2 mill. kr. | -5% |
| EBITDA | −0,2 mill. kr. | -120% |
| Nettoresultat | −0,2 mill. kr. | -102% |
| Balancesum | 26,4 mill. kr. | +18% |
| Egenkapital | 26 mill. kr. | +71% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Aarnseth AS en omsætning på 3,2 mill. kr, et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 181,1k kr, og EBITDA-marginen lå på −6,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 157 | 3 320 | 3 749 | 3 352 | 2 509 |
| Personaleomkostninger | −0 | −1 022 | −1 166 | −1 111 | −1 132 |
| EBITDA | −215 | 1 083 | 1 559 | 1 123 | 326 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −660 | −659 | −628 | −552 |
| EBIT | −215 | 423 | 900 | 495 | −227 |
| Finansielle poster, netto | 34 | 7 356 | −491 | −956 | 289 |
| Resultat før skat | −181 | 7 778 | 409 | −460 | 63 |
| Skat | −0 | 33 | 93 | 45 | −30 |
| Årets resultat | −181 | 7 745 | 316 | −505 | 93 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 26 362 | 22 280 | 15 549 | 17 110 | 19 450 |
| Egenkapital | 26 016 | 15 197 | 7 476 | 9 660 | 12 165 |
| Langfristet gæld | 0 | 6 797 | 6 841 | 7 031 | 7 066 |
| Kortfristet gæld | 346 | 286 | 1 232 | 419 | 219 |
| Gæld i alt | 346 | 7 083 | 8 073 | 7 450 | 7 285 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AA Contact Person | Contact Person | 2006 – 2026 |
KU Deputy Member | Deputy Member | 2006 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
KU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ketil Inge Hovdal | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Karin Ulrica Aarnseth | Deputy Member | 2 selskaber |
| Arild Aarnseth | Contact Person | 1 selskab |
| Marcus Mathias Aarnseth | Board of Directors | 1 selskab |