Suletind AS
ASOpløstOrg 989218212C. Sundts Gate 17, 5004 BergenInvesteringsselskaper o.l. lukket for allmennheten· NACE 64308Stiftet 2005 · 20 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSuletind AS er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Investeringsselskaper o.l. lukket for allmennheten-sektoren. Stiftet i 2005 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0,6 mill. kr. | -5% |
| Nettoresultat | 23,9 mill. kr. | +29% |
| Balancesum | 195,3 mill. kr. | +7% |
| Egenkapital | 174,9 mill. kr. | +2% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Suletind AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 23,9 mill. kr.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 89,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −113 | −114 | −86 | −0 | −0 |
| EBITDA | −639 | −609 | −421 | −143 | −149 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −639 | −609 | −421 | −143 | −149 |
| Finansielle poster, netto | 24 736 | 19 316 | 62 740 | 68 810 | 16 095 |
| Resultat før skat | 24 097 | 18 707 | 62 319 | 68 667 | 15 946 |
| Skat | 172 | 232 | 517 | 650 | 139 |
| Årets resultat | 23 925 | 18 475 | 61 802 | 68 016 | 15 807 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 195 270 | 182 186 | 184 146 | 156 088 | 102 548 |
| Egenkapital | 174 918 | 171 593 | 163 117 | 120 415 | 77 399 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 64 | 104 | 0 |
| Kortfristet gæld | 20 352 | 10 593 | 20 965 | 35 569 | 25 149 |
| Gæld i alt | 20 352 | 10 593 | 21 029 | 35 673 | 25 149 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TS Deputy Member | Deputy Member | 2016 |
EG Contact Person | Contact Person | 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 20.02% | 20.02% | 2020 | |
| Person | 20% | 20% | 2020 | |
| Person | 20% | 20% | 2020 | |
| Person | 20% | 20% | 2020 | |
| Person | 20% | 20% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Elna-Kathrine Grieg | Contact Person | 18 selskaberFlere roller |
| Stian Grieg Sæthre | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Tor Sæthre | Deputy Member | 3 selskaber |