STP AS er norsk AS med hjemsted i Nesttun, som opererer i Tannlegetjenester-sektoren. Stiftet i 2005 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,8 mill. kr. | +4% |
| EBITDA | 1 mill. kr. | +56% |
| Nettoresultat | 0,8 mill. kr. | +60% |
| Balancesum | 1,4 mill. kr. | +31% |
| Egenkapital | 0,3 mill. kr. | +142% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede STP AS en omsætning på 3,8 mill. kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 750,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 27,1%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 18,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 801 | 3 640 | 3 736 | 3 617 | 3 450 |
| Personaleomkostninger | −1 788 | −1 830 | −1 801 | −1 865 | −1 870 |
| EBITDA | 1 028 | 661 | 851 | 779 | 427 |
| Af- og nedskrivninger | −74 | −74 | −202 | −184 | −184 |
| EBIT | 954 | 586 | 649 | 594 | 243 |
| Finansielle poster, netto | 5 | 5 | 7 | 5 | 0 |
| Resultat før skat | 959 | 591 | 656 | 599 | 243 |
| Skat | 209 | 123 | 169 | 170 | 61 |
| Årets resultat | 750 | 468 | 487 | 428 | 182 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 420 | 1 085 | 1 164 | 1 653 | 1 419 |
| Egenkapital | 256 | 106 | 108 | 121 | 743 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 163 | 979 | 1 056 | 1 532 | 676 |
| Gæld i alt | 1 163 | 979 | 1 056 | 1 532 | 676 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BL administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 |
IB Deputy Member | Deputy Member | 2006 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
BL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Daniel Holck | Chairman | 112 selskaberFlere roller |
| Silje Drege Løfsnæs | Board of Directors | 111 selskaberFlere roller |
| Lill Bente Skei | Board of Directors | 71 selskaberFlere roller |
| Inger Bente Hageberg Løvfall | Deputy Member | 3 selskaber |
| Bjarte Løvfall | Chief Executive Officer | 1 selskab |